hai para pebisnis Apotek !!! Apakah anda bingung tentang persyaratan yang harus di siapkan untuk mendirikan apotek?. Kali ini kita akan membahas permasalahan tersebut.
Pertama-tama, mari pahami apa itu apotek. Apotek adalah tempat untuk melakukan praktik kefarmasian dan untuk mendapatkan obat baik dngan atau tanpa resep dokter yang sesuai dengan peraturan.
Ini Dia Syarat Mendirikan Apotek
Jadi, Menurut Peraturan Pemerintah No. 51 Tahun 2009, ada beberapa syarat apotek didirikan apotek 2023 yang harus dipenuhi. Syarat mendirikan apotek tahun 2023 adalah sebagai berikut:
Fotokopi SIK
Fotokopi KTP dan surat pernyataan tempat tinggal secara nyata
Fotokopi denah bangunan dan surat yang menyatakan status bangunan dalam bentuk akte hak milik / sewa / kontra untuk syarat pendirian apotek.
Daftar AA yang mencantumkan nama, alamat, tahun lulus, dan SIK
Data terperinci asli dan fotokopi dari alat perlengkapan apotek
Surat pernyataan APA yang menyatakan tidak bekerja pada perusahaan farmasi dan tidak menjadi APA di apotek lain
Surat izin atas bagi PNS, ABRI, dan pegawai instansi pemerintah lainnya dalam bentuk asli dan fotokopi
Akta perjanjian kerjasama PSA dan APA
Surat pernyataan PSA tidak terlibat pelanggaran perUndang-Undang Farmasi
PNWP
Syarat Bangunan
Tidak hanya itu, ada juga Syarat apotek yang Berhubungan dengan Bangunan. Berikut persyaratannya:
Memiliki Hindae Ordonantie atau surat keterangan izin tempat usaha dari Biro Perekonomian di pemerintahan daerah setempat.
Memiliki Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) dari Departemen Perdagangan dan Perindustrian.
Memiliki Surat Izin Apotek (SIA) baik untuk apotek maupun untuk apoteker.
Memiliki NPWP Memiliki IMB bangunan dan status tanah yang jelas.
Memiliki perlengkapan serta peralatan apotek seperti alat peracik obat.
Ada lagi terkait persyaratan Apoteker Penanggung Jawab. cek di postingan kami selanjutnya ya.
Artikel ditulis tahun 2018 Oleh Dr. (Cand).Apt. Andy Eko Wibowo, M.ScReferensi : Wibowo, Andy eko , 2018, 4 sumber ilmu belajar bisnis apotek, Yogyakarta : IMI Publishing.Diskusi lebih lanjut? Silakan bergabung Grup WA , hubungi Cs kami terlebih dahulu untuk masuk group whatsapp wa.me/6288221057541selalu semua artikel di kasih ini
Halo pebisnis Apotek…. apakah kalian adalah seseorang yang baru mau buka usaha apotek untuk pemula? Woooooo berarti kamu tepat untuk membaca artikel ini. But, buat yang udah buka bisnis bisa baca artikel tentang bisnis apotek kuat, klik aja di sebelah ya .Bisnis Apotek Kuat, Seperti Apakah ?
Sebagai seorang pemula yang mau membuka Apotek, pasti banyak sekali overthinking yang di alami, mulai dari berapa modalnya, bagaimana dapat pbf nya, bagaimana promosinya dan nanti baiknya buka di mana? Kalau kalian sudah overthinking di tahap ini, aku kasi uplause yeayyyyy Karena tandanya kalian sudah punya satu modal jadi pembisnis yaitu menganalisa!!
Tapi apakah hanya ini yang di perlukan untuk usaha apotek pemula? Tentu saja BIG NO. Kesalahan seorang pemula adalah ia takut untuk memulai ka rena terlalu overthinking. Oke okeee, sebelumnya aku bilang di atas, orang-orang yang berpikiran seperti itu adalah salah satu modalnya, tapi itu bukan modal utamanya.
Modal Utama Pebisnis !
Modal utamanya adalah KEBERANIAN. Karena kata guruku, “sukses itu bukan dari seberapa modalmu, tetapi dari pengalaman dan pengalaman itu sakit”. So, cara pertama buat usaha buka apotek bagi pemula adalah KEBERANIAN yang TERENCANA. Kita berani tapi gak ceroboh.
Usaha Apotek Pemula
Oke next kita bahas teorinya ya Ini dia hal – hal yang harus kamu siapkan untuk buka usaha apotek pemula setelah mental BERANI adalah :
Modal, ini sudah pasti karena tanpa modal bisnis tak bisa tumbuh. Modal untuk apotek minimal 100 juta, bergantung lagi dengan kebutuhan operasional kalian, apakah gedungnya sewa atau punya sendiri dll.
Berkas, yup kamu harus menyiapkan segala keperluan berkas seperti IMB, Hasil uji air dll.
SDM, sebuah apotek tidak boleh beroperasi jika belum ada Apotekernya. Sembari mempersiapkan bangunan dan berkasnya, bisa sekalian share open lowongan kerja untuk apoteker dan TTK nya.
Mungkin ini dulu ya cara usaha buka apotek untuk pemula, next kita bahas detail tentang persyaratannya ya. Share informasi ini ke pebisnis apotek lainnya.
Artikel ditulis tahun 2018 Oleh Dr. (Cand).Apt. Andy Eko Wibowo, M.Sc
Referensi : Wibowo, Andy eko , 2018, 4 sumber ilmu belajar bisnis apotek, Yogyakarta : IMI Publishing.
Diskusi lebih lanjut? Silakan bergabung Grup WA , hubungi Cs kami terlebih dahulu untuk masuk group whatsapp wa.me/6288221057541
Hutang dagang kesulitan lunas, padahal Bisnis Apotek sangat ramai ? Meskipun seperti itu, tetap bisnis apotek apakah menguntungkan ? Menguntungkan, tapi kok sulit melunasi hutang dagang ? Pada saat peristiwa itu, Pebisnis apotek tidak ada uang cash lho ! tapi apotek untung karena untungnya ada di persediaan
Penyebab Sulit Melunasi Hutang Dagang Meskipun Apotek Menguntungkan
kok bisa terjadi ? Hal ini terjadi karena saat sang Owner sudah lepas dari masalah “apotek sepi” alias jawaban dari bisnis apotek apakah menguntungkan pada fase itu ? Jelas menguntungkan. Sesungguhnya masalah muncul adalah fase sistemasi termasuk masalah di bagian pembelian persediaan alias berlebih pembelian persediaannya sehingga terlalu over hutang dagangnya
Bisnis Apoteknya tidak memiliki teknik pembelian persediaan. Oleh karena itu menjadi penyebab pembelian selalu melebihi omset. Owner atau managemen harusnya mulai belajar mengendalikan persediaan (inventori / barang dagang). Apa akibat dari ini ? Hutang dagang meninggi, uang cash berkurang. Hal ini membuat owner pusing melunasi utang dagang karena uang cash cuma mampir aja di tangan. Selain itu, masalah lainnya adalah penggunaan uang bercampur untuk bisnis dan keperluan pribadi.
Solusi Atas Masalah Sulit Melunasi Hutang PBF
Apa solusinya ? Lihat perbandingan uang cash dan hutang dagang. Pastikan minimal 1 : 4, sehingga jika uang cash 50 juta, maka utang dagang maksimal adalah 200. Tetapi hal ini dengan catatan lho, jatuh temponya 1 bulan. Apakah ada solusi lain ? Ada ! Cek di artikel kami lainnya juga ya tentang strategik keunggulan dan cara memulainya. Persediaan harus anda kendalikan. Dengan demikian, Jual dulu persediaan yang slow moving dan lakukan pengaturan Order ke supplier. misalnya, 1 minggu tidak order, 1 minggu order pareto A, selanjutnya satu minggu order semuanya. Harapannya setelah 1 bulan hutang dagang dapat berkurang. Jadi…Untuk lebih jelasnya, silahkan lihat video inventory mastery atau ikut workshop pengendalian persediaan yang diadakan belajar bisnis apotek.
Apakah ada solusi lainnya ? Ada….jual persediaan yang dead stok alias persediaan berhenti. Dengan anda menjual persediaan deadstok maka barang akan menjadi cash dan dapat digunakan untuk melunasi hutang. Agar teman teman tidak kebleset, Pelajari juga berbagai ilmu ilmu yang harus anda kuasai ketika bisnis apotek beranjak rame. Bagi teman teman yang ingin buka apotek, dan ingin lebih tahu modal berapa buka apotek pertama kali, ikuti terus artikel kami.
Asem…. masalah karyawan apotek enggak selesai selesai…. Emang sih!!! Terlalu banyak.. !! jadi antiklimaks aku nulisnya…. Kalo anda susah nyari karyawan, bukan berarti gaji karyawan apotek lulusan sma atau gaji asisten apoteker atau gaji apoteker nya terlalu sedikit. Itu artinya anda belum bisa jualan !!!wkwkwkwk. Belum pernah belajar jualan sebagai sales atau marketing!! Atau belum pernah berpromosi !! atau belum pernah per KAMPANYE !!!. Mengapa ??? Karena nyari karyawan itu sama saja dengan jualan. Bedanya, klo apotek itu kita njual obat obatan ke oaring orang yang membutuhkan obat., sedangkan klo nyari karyawan, kita njual gaji ke orang orang yang membutuhkan gaji. Maka, datangi tempat orang orang membutuhkan gaji itu, KAMPANYELAH !!!.
“Aissssssss….. pak andy cuma bisa ngibul doang !! kalo cuma nulis aja sih gampang !! aku juga bisa !!! Klo menjalani !!! kasih contoh nyata, realistis. !!!!”
Njancuuuxxxxxx……malah mbuli saya !!! Emang ya, pikiran para pembaca itu bisanya cuma mbuli !!!! aku sih bisanya cuma nulis !! wkwkwkwk….., Berbagai masalah itu sudah pernah saya alami, dan saya akan bahas detail di workshop offline sdm bisnis apotek. Kita akan bahas tentang gimana proses jitu recruitment, cara gampang biar enggak kehabisan stok karyawan entah itu karyawan apotek lulusan sma, karyawan apotek apoteker, maupun karyawan apotek asisten apoteker.
, trus gimana cara bikin biar karyawan produktif yakni mbikin gaji berkorelasi dengan performance karyawan (Gaji apoteker dan gaji asisten apoteker berkorelasi dengan kinerja keuangan (Key performance indicator/KPI)), trus gimana cara mecat karyawan, trus gimana biar karyawan enggak keluar masuk. Trus gimana caranya biar karyawan jago jualan, trus gimana caranya biar karyawan pergi, kita enggak baper….. Masalah apa lagi yang para bisnis owner rasakan? Karyawan susah diatur ? karyawan mencuri uang kasir ? Owner enggak berani mecat karyawan ? karyawan nolak pembeli terus ?
Enggak semua masalah bisa diselesaikan, tapi bila sang bisnis owner mau belajar, masalah masalah itu bisa dipindahkan ke karyawan anda. Itu pun harus belajar bagaimana cara pendelegasian…
Bagaimana solusinya :
1.
2.
3.
4.
5.
Artikel ditulis tahun 2018 Oleh Dr. (Cand).Apt. Andy Eko Wibowo, M.Sc
Referensi : Wibowo, Andy eko , 2018, 31 Masalah – masalah Bisnis Owner Apotek, Yogyakarta : IMI Publishing.
Diskusi lebih lanjut? Silakan bergabungGrup WA , hubungi Cs kami terlebih dahulu untuk masuk group whatsapp wa.me/6288221057541
Beeeeeeeeeeh !!! Jueeeeeeh !!!!!! masalah karyawan tidak produktif emang benar benar bikin pusing, nyeri dada dan nyeri ati. Nyebelin dan menjengkelkan. !!! Sebagian bisnis owner yang berani mengambil konflik dengan karyawan tidak produktif, dan menegaskan bahkan memarahi karyawan tersebut.
Anda Bisnis Ownernya karyawan tidak produktif ?
Bisnis owner yang model kaya gini, akan mendapatkan masalah karyawan yang kedua, yakni karyawan keluar masuk. Sedangkan bisnis owner yang tidak berani mengambil konflik dengan karyawan tidak produktif ini, bila bertanya kepada mereka tentang produktiftasnya, kok cuma mainan hp, kok cuma ngobrol dengan karyawan lain, kok cuma tiduran, kok cuma bla bla bla….maka kalo karyawannya kurang ajar, ganti ditanya, “Terus mau kerja apa ?? lah wong apotek sepi !!!”. JEDEEEERRR….jangkrik, kampret, cebong !!! punya karyawan kaya gitu, bakal gue gampar habis habisan !!!! menyebalkan bukan jika menghadapi karyawan kok ngelunjak seperti itu.
Bisnis Owner vs Karyawan
Parahnya lagi, sang bisnis owner kagak tahu juga kerjaan mereka apa !!! Lebih cebong lagi, cebong hybrid kampredtttsssss malahan !!!wkwkwkwkwkwk. Pada akhirnya terjadi pembiaran !!! Yang ujungnya pemakluman!! Yang ujungnya pembenaran !!! ketika hal tersebut sudah menjadi budaya ‘Benar’, maka karyawan akan sulit untuk diatur, benar-benar sulit lagi menyulitkan, dan jadilah karyawan tidak produktif !!! dan benar adanya, karena anda juga takut kehilangan mereka. Terlalu sayang dengan orang yang salah !!! Apa benar karyawan itu orang yang salah untuk anda sayangi ??? Gue bakal misuhhh klo masih ada yang bertanya, salah dan benar !!! Cuuuuuuxxxxxxxxxx!!!!
lalu? harus bagaimana?
jawabannya akan tepat ketika anda memecatnya dan menemukan karyawan baru untuk anda coba sayangi!! Wkwkwkwk… dan menjadikannya karyawan yang produktif. Dah….bila kondisi ini terjadi, duhhhhh…!!!!!!!. !!!! Apakah anda sang bisnis owner itu ??? tapi ini apa adanya, dan masalah ini pasti terjadi di sebagian besar apotek di Indonesia.
Artikel ditulis tahun 2018 Oleh Dr. (Cand).Apt. Andy Eko Wibowo, M.Sc
Referensi : Wibowo, Andy eko , 2018, 31 Masalah – masalah Bisnis Owner Apotek, Yogyakarta : IMI Publishing.
Diskusi lebih lanjut? Silakan bergabungGrup WA , hubungi Cs kami terlebih dahulu untuk masuk group whatsapp wa.me/6288221057541
Apotek sepi adalah salah satu masalah yang biasanya dikeluhkan oleh teman teman semua, baik teman yang sudah curhat, ataupun membaca tulisan ini, wwkwkwk. Apotek sepi bisa disebabkan oleh beberapa hal dan bisa jadi penyebabnya adalah APOTEKER PENGELOLA APOTEK anda yang kurang bisa jualan, wkwkwkwkwk… (bisa banyak kena bully sama apoteker nih, aku!!!). Tapi memang itu adanya ! Dulu saya juga kaya gitu, justru PSA sayalah yang ngajari ‘mbribik’(nglamis, ngegombalin) para konsumen, wkkwkwkw…..trus ! klo gini, yang salah siapa ?? Ya salah bisnis owner yang merekrut mereka lah, Enggak bisa ngajarin mereka !!!
APOTEKER ANDA BERMASALAH !
“Tapi ndi, itu APA selalu aja nolakkin pembeli !!!” ya itu anda emang enggak bisa ngajarin !! “Tapi ndi, itu APA sok tahu !!!” ya itu salah anda kenapa anda enggak tahu
“Tapi ndi, itu APA belum apa apa, dah minta gaji gede !!” ya itu karena anda tidak memberikan nya, wkwkwkwwk “Tapi ndi, dia kan belum ngasih apa apa ke aku, masak tak kasih gaji gede!!” ya itu salah anda kenapa dia belum bisa ngasih apa apa !!!
pokoknya salah bisnis owner, klo ada yang enggak beres!!! Anda punya kesalahan , kenapa APA kaya gitu di openi !!! wkwkwkwkk “Tapi ndi, kan susah nyari apoteker !!!
Ya salah anda, kenapa anda enggak bisa nyari apoteker ! Kenapa anda enggak bisa nyari apoteker yang keren atau enggak bisa melatih apoteker !!!
Wkwkwkwkwkkw
klo saya kan cuma nulis, jadi gampang tanpa beban, mau menghina siapa saja !! wkwkwkwk.. (Bakal kena undang undang IT neh saya ). Mau tidak mau, kita sebagai bisnis owner harus mengaku salah!! Bukan karena kita salah merekrut, tapi karena kita tidak bisa memahami bisnis apotek tersebut, dan gagal menemukan jendral yang harus memimpin apotek. ini adalah persoalan klasik dimana memang kita sangat sangat kesusahan mencari apoteker yang mau serius untuk bekerja di apotek !! soalnya kenapa ?? ya jawabannya, klo apoteker bisa serius di apotek, dia bakal buka apotek sendiri !! ngapain kerja sama kita… wkwkwkwkwk
Bisnis Owner Bisa Salah !
TAPI TAPI…jangan salahkan apoteker pengelola apotek saja, karena apotek sepi itu juga banyak faktornya. Lagi – lagi, yang menjadi penyebab utama ya memang bisnis owner. Bisnis owner yang memiliki kemampuan dalam bidang marketing sangat menentukan sepi atau ramainya apotek. Ya iyalah !!! klo bisnis owner mampu menguasai skill bisnis di bidang marketing, pasti tidak mungkin apotek jadi sepi !! pasti ramai..wkwkwkwkkww…
Mengapa apotek sepi !!!???? Bisa banyak macamnya, tapi ada dua macam.
Klo ada yang mengeluh, “Apotek saya sepi nih !!!” maka aku akan kembali nanya, “emang dulu pernah ramai ?” . Klo jawabannya , “belum !!!”, maka owner apotek ini punya masalah di KAMPANYE !!! dia tidak bisa membuat orang orang disekitarnya mengetahui apoteknya, dan setelah orang orang disekitarnya tahu, maka dia bikin gimana caranya orang datang ke apotek, dan tentunya buat mereka beli.
Kalo Owner apotek ternyata bilang “Gue udah pernah kampanye !!!, tapi tetap aja orang gak mau datang ke apotekku, Orang gak mau beli obat ke apotekku !!”, klo gitu maka, aku bakal tanya kembali, “sudah berapa area dirimu kampanye? Dan seperti apa kampanyenya ? “ . Apa cuma pasang baliho tanpa membuat dia mereka datang ? Atau hanya penyuluhan tanpa promosi letak apotek anda? atau apa ???
Kalo kampanye sudah benar , dan rutin diselenggarakan secara menyeluruh di sekitar apotek kita sampai radius 10 km, kok ya masih sepi, belum pernah ramai sama sekali dan tidak ada perubahan, maka saya bisa menyimpulkan anda salah tempat buka apotek. Bisa jadi anda berada di tempat yang orang enggan datang ke apotek anda. Atau Malah anda buka apotek di kuburan, wkwkwkwkwk…..
SOLUSINYA ADA DI VIDEO
Silahkan lihat video ini buat pembelanjaran elo elo semua, duhai para bisnis owner apotek !!!
Salah tempat buka apotek bukan berarti membuat apotekmu benar benar sepi total, hanya saja anda butuh effort yang lebih besar untuk mengejar omset, seperti harus ada team antar jemput obat, harus ada sales yang keliling promosi penyuluhan sambil mendata database pelanggan, harus ubah bisnis model apotek. Elo semua enggak tahu tentang bisnis model apotek ??? Coba pahami video berikut ini :
Trus, klo missal, anda sebagai bisnis owner apotek mengeluh, “Apotekku sepi e!!”, saya balik tanya, “Emang dulu pernah ramai ??”
“Iya, dulu buannnnggeeeettt……. dulu pernah ramai!!!”.
Maka, saya sebagai anak yang enggak tahu diri ini , pasti jawab, “ berarti kualitas produk apotek secara keseluruhan kalah jauh dengan kompetitor bisa jadi apotek, klinik, dokter, bidan, perawat, dukun, tabib, tunyul, jin, hantu, penyembah kaleng krupuk, dan sebangsanya. Wkwkkwwkwk…. Bisa jadi !!wkwkwkwk
HATI-HATI KOMPETITOR
lho !!!! Tergantung bisnis model apotek teman teman seperti apa !!! Kenapa bisa kalah jauh dengan kompetitor ? Kita harus memahami dalam segi apa masalahnya. Berikut beberapa penyebabnya : persaingan dari segi harga obat yang terlalu mahal, halaman apotek anda kurang nyaman, pelayanan yang diberikan kurang ramah, tidak idak ada apotekernya untuk berkonsultasi dll.
Apapun masalahnya, yang membuat apotek sepi, karena ini apotek, maka treatmentnya pun tidak sama dengan bisnis lainnya. Treatment nya pun harus spesifik yang apotek banget. Maka dari itu, jangan sampai blunder, harus benar benar tepat treatmentnya. Bingung mau treatmen nya gimana ?? Ikuti workshop yang saya selenggarakan (SERIUS PROMOSI !!!)
Ada juga tuh, yang curhat, “Apotekku omsetnya stagnan !!! Gimana caranya biar omsetnya naik ? “, Gue pun balik tanya, emang jumlah kunjungannya stagnan ? Apakah ada apotek disekitar yang lebih ramai dari pada tempatmu ? Kalo ada, maka treatment nya masih di kualitas produk apotek. Tapi klo udah bilang, Yang paling ramai tempatku !!! enggak ada yang lainnya !!!
Solusi Makin Ramai
Maka, solusinya adalah meningkatkan jumlah penjualan dari setiap transaksi atau meningkatkan frekuensi pembelian. Tapi biasanya klo dah ramai, udah kaya gini !!! enggak bakal curhat sama aku, dah lupa !! atau pasti dia lebih pinter daripada aku, wkwkkwkwkw…..
Coba aja di cek, jumlah transaksi harian constant atau naik selama 3 bulan kebelakang. Trus gimana cara contoh nyata treatmentnya ? Bapak Farid Triwidodo yang bisa bahas hal ini secara gamblang dan sesuai dengan permasalahan para bisnis owner. Klo Gue?? Cuma bisa misuh misuhin elo semua, sang bisnis owner !!!
Terus terang, klo saya, memberikan solusi nyata bisa, tapi meng audit bisnis teman teman, menganalisa permasalahan yang terjadi pada apotek teman teman, belum benar benar bisa. Bahkan Bapak Farid Triwidodo tersebutlah yang membantu saya menganalisa permasalahannya, dan memberikan penawar dari masalah masalah tersebut. Saya ? Saya hanya tinggal mengeksekusinya.
Artikel ini ditulis tahun 2018 Oleh Dr. (Cand).Apt. Andy Eko Wibowo, M.Sc
Referensi : Wibowo, Andy eko , 2018, 31 Masalah – masalah Bisnis Owner Apotek, Yogyakarta : IMI Publishing.
Diskusi lebih lanjut? Silakan bergabungGrup WA , hubungi Cs kami terlebih dahulu untuk masuk group whatsapp wa.me/6288221057541
Gaji karyawan harus berdasarkan Key performance indikator (KPI). Pebisnis Apotek sangat membutuhkan Contoh KPI . Nah…untuk membuat KPI ini, saya butuh mikir hampir 3 bulanan dan sampai saat ini belum sempurna…., namun memang akan kelihatan siapa karyawan yang kerja beneran dan siapa yang kerja asal asalan… Jadi., kita harus membuat struktur gaji karyawan baik itu gaji apoteker, ataupun gaji asisten apoteker harus sesuai dengan kinerja keuangan, jangan fix cost…Salah satu kinerja keuangan yang di ukur adalah omset dan net profit.
Prinsip untuk membuat contoh KPI adalah tercapainya target Omset dan profit. Prinsip ini harus menjadi milik semua orang yang ada di perusahaan tersebut mulai dari Managemen atas, Supervisor (leader outlet/apoteker pengelola apotek), Staf karyawan, dan Team support (Hrd, finance, marketing). Sayangnya, Owner kesulitan memunculkan ambisi – ambisi para team managemen dan staff nya dan tanpa ambisi tersebut, tidak akan ada alasan kuat (strong why) dari team maangemen dan staff nya untuk mencapai target. Tanpa komunikasi yang benar, Sebaik apapun contoh KPI, target omset tidak akan tercapai. Dan tahukah anda ? Karyawan (Managemen + Staff) Tidak akan pernah peduli Dengan Target Omset. Mereka hanya peduli dengan apa yang di dapatkan nya. Membuat korelasi antara target omset dengan apa yang mereka impikan agar bisa tercapai sangat penting. Mengkomunikasikan dengan bahasa kepentingan mereka sangat penting daripada kita selalu berbicara tentang target omset kepada mereka. Maka Contoh KPI di buat harus berdasarkan hal tersebut
Cara Pembuatan
Untuk membuat contoh KPI, Pilihannya mengkonversi impian dengan uang, Misal bila dapat achieve target omset dapat sekian rupiah atau bila menjualkan produk ini dapat sekian rupiah. Pilihan lainnya adalah memberikan impian tersebut sehingga lebih bermakna. Misal mewujudkan impian tersebut dengan cara menabungkan sebagian pendapatannya. Misal per bulan 500.000 di tabungkan untuk umroh.
Terkait hal ini, para mentor di BBA memiliki keahlian dalam membuat contoh KPI yang mana gaji berkorelasi dengan kinerja keuangan. Dulu, saya kebingungan karena nanti takutnya gajinya membengkak..tapi para mentor di belajar bisnis apotek menjelaskan dengan sangat jenius untuk efisiensi, menggunakan data laporan keuangan, jadi paham gimana bikinnya, dan insyallah karyawan bener bener produktif. Ini adalah contoh di tahun 2018, dan tentunya kurang tepat. Kenapa ? Karena tidak sesuai dengan kinerja keuangan. Jika anda menentukan berdasarkan aktifitas, anda bisa jadi boncos, dan tidak ada korelasi keuangan.
Next saya akan sharing klo udah sempurna contoh KPI yang benarnya. Dari mana temen temen harus memulai nya ?Hehehe…..silahkan tanyakan kepada otak temen temen atau bisa tanya ke orang yang lebih pinter. Demikian temen temen, share pengalaman saya..semoga bermanfaat ya….mari kita bikin anak !! lho !!wkwkwkwk…apa apaan…!!!
Artikel ditulis tahun 2018 Oleh Dr. (Cand).Apt. Andy Eko Wibowo, M.Sc
Referensi : Wibowo, Andy eko , 2018, 4 sumber ilmu belajar bisnis apotek, Yogyakarta : IMI Publishing.
Diskusi lebih lanjut? Silakan bergabungGrup WA , hubungi Cs kami terlebih dahulu untuk masuk group whatsapp wa.me/6288221057541
Temen-temen tiap hari kita harus tahu kondisi bisnis apotek kita itu sehat atau tidak !!!!!! Karena dengan tahu kondisi kesehatan apotek, sehingga kita itu udah bisa tahu harus melakukan apa untuk apotek. Nah, kondisi kesehatan apotek itu tentunya harus tahu kondisi keuangan apotek. Tenang !! Jangan Gusar !!! Nanti akan saya ajari metode bodo saya, menilai kondisi keuangan, meskipun kita enggak tahu laporan keuangan. (tapi ya jangan kelamaan enggak tahu).
Pola pikirnya bisa coba dipahami dengan video ini :
Dalam hal ini, Apa saja yang harus diketahui temen-temen untuk kesehatan bisnis apotek: Setidaknya ada berikut, yaitu :
Berapa Uang cash hari kemarin
Berapa Piutang hari kemarin
Persediaan hari kemarin
Hutang dagang hari kemarin
Hutang Bank bila ada
Omset berapa Biaya operasional berapa…
Uang yang masuk lebih besar atau lebih kecil dengan uang yang keluar
Jadi Pentingnya Laporan Keuangan untuk Kesehatan Apotek
Jadi Hari ini kita harus tahu kondisi laporan keuangan hari kemarinnya. !!!!! Klo bapak mertua saya, ngajarinnya maen standar tinggi, adalah :Uang cash harus sama dengan hutang dagang, “Persediaan perbandingannya minimal 1 banding 1 dengan omset, kecuali kondisi khusus bisa lebih tinggi (missal lebaran, musim hujan)”, “Pembelian dalam kondisi normal Enggak boleh lebih tinggi daripada omset, 80-90% omset”, Operasional enggak boleh lebih dari 10-11 % nya omset. Kemudian Catatannya untuk hutang dagang tempo selama 1 bulan !!! Ini dia agar bisnis apotek sehat.
ini patokan keuangan apotek, tidak berlaku untuk bisnis lain.
Kalo apotek baru berdiri, setelah 3 bulan, harus cek obat 3 bulan tidak laku !!! Harus segera Kita jual kepada pelanggan agar apotek tetap sehat.
KUNCI PENTING INI !!!! Lebih lanjut agar bisa autopilot bisnis apotek
Artikel ditulis tahun 2018 Oleh Dr. (Cand).Apt. Andy Eko Wibowo, M.Sc
Referensi : Wibowo, Andy eko , 2018, 4 sumber ilmu belajar bisnis apotek, Yogyakarta : IMI Publishing.
Selanjutnya mauDiskusi lebih lanjut? Silakan bergabung ke dalam Grup WA , hubungi Cs kami terlebih dahulu untuk masuk group whatsapp wa.me/6288221057541
Kali ini andy akan bahas yang teknis, yang udah dilakukan oleh saya. 5 hal yang harus dilakukan agar apoteker pemilik apotek siap untuk tumbuh kuat dan besar !!! Siap ya !!!
Ayo….untuk nyemangati, teriak dulu, CASH GEMUK APOTEK BESAR DAN KUAT. TERIAK YANG KENCENG !!!! BIAR PELANGGAN DENGER, Teriak yang kenceng, biar istri or suami denger Teriak yang kenceng, biar diberi jatah sama istri lebih, wkwkwkwk…
(istri berpikir, ini suamiku agak sarap, ketawa ketawa sendiri , teriak teriak sendiri!! Baiklah, aku selamatkan dia, aku kasih service yang TOP !!), wkwkwk, (otak mesumnya mulai)
Jadi teknis aplikatif ini baru mempersiapkan, untuk menjadi kuat dan besar, maka perlu usaha yang keras dan panjang, enggak Cuma mbaca time facebook, whatsapan terus, enggak cuma kepo status w.a orang lain, enggak cuma instagraman terus, dan enggak cuma youtuban terus….wkwkwkwk
Baiklah, karena POLA PIKIR KITA SUDAH SAMA, Saatnya untuk teknik aplikatifnya.
PERTAMA
Bisnis Apotek kita , kegiatan hariannya harus sudah ada 4 fondasi penting marketing, opeasional, SDM, dan keuangan.
4 kegiatan ini harus dilakukan baik oleh diri kita semua atau team. Klo masih omset sedikit, ya kita sendiri yang melakukan. Klo omset belum bisa nutupi biaya operasional, maka yang di tonjolkan adalah aktifitas marketing. Aktifitas marketing berarti promosi kesehatannya lebih ditonjolkan baik offline maupun online. Whatsapp dan facebook bisa menjadi alat utama untuk online, arisan rt, posyandu, atau perkumpulan emak emak menjadi alat utama pormosi kesehatan secara offline. Untuk masalah ini, temen temen bisa baca di buku saya whatsapp untuk meningkatkan omset apotek.
Kalo sudah mulai profit, maka optimalkan profitnya, jangan diambilin terus, disini pola pikir bisnis owner di uji, pola hidup konsumtif maupun bagaimana dia menghadapi uang, berhasilkah atau gagal…*mulailah cari guru bisnis dan spiritual. Investasi leher keatas harusnya lebih besar, karena sesungguhnya otak anda kini banyak setannya. Uang mulai melimpah, karakter diri mulai di uji. Pelanggan mulai banyak, konsistensi kualitas apotek mulai dipertanyakan, mulai memberi makan karyawan, artinya juga leadership di nilai, apakah mampu mencetak karyawan handal atau justru menjadikan karyawan yang masuk baik baik, didalam apotek belajar nyolong, belajar nyuri, dan keluar resign menjadi orang buruk.
Gunakan profit untuk pengembangan apotek dengan meningkatkan kualitas SDM maupun membeli sistem operasional yang bisa nutupin kebocoran kebocoran. Klo profit udah bagus gede banget, baru mulai sistemasi. Membuat sistem ini membutuhkan kepandaian, keilmuan, dan kerja keras. Bila enggak sabar, cari konsultan aja, dompleng mereka. Cara milih konsultan tidak serampangan…banyak konsultan abal abal, ati ati. Cari yang bener bener kenal luar dalam track recordnya, dan benar benar menjaga nama baiknya.
Bentuk team !!! Yang team tersebut memikirkan keempat hal tersebut, marketing, keuangan, operasional, ataupun sdm.
Klo di tempat kami, kami sudah memiliki team di tiap masing masing bagian dan performancenya sudah terukur semua serta disesuaikan dengan gaji. Jadi team lini pertama ini lah yang menggerakkan apotek. Apakah temen temen pengen di bangunkan team bisnis apoteknya ?
Oleh Dr. (Cand).Apt. Andy Eko Wibowo, M.Sc
Referensi : Wibowo, 2018, 4 Sumber Belajar Bisnis Apotek, Yogyakarta : IMI Publishing.
Diskusi lebih lanjut? Silakan bergabungGrup WA , hubungi Cs kami terlebih dahulu untuk masuk group whatsapp wa.me/6288221057541
Tulisan bisnis apotik ini saya buat di tahun 2017. Untuk kondisi saat ini saya sudah berhasil melewati fase sistemasi bisnis ini. Meskipun demikian, tulisan ini masih sangat relevant untuk teman teman yang ada di fase ini.
Kita sudah membahas bagaimana ketika apotik kita sepi dan ketika apotek kita untung. Naah..keuntungannya harusnya digunakan untuk berinvestasi agar naik ke level ketiga, yakni menginvestasikan profit untuk sistemasi bisnis apotik anda.
Ya, level ketika bisnis apotik harus tersistemasi. Arti dari tersistemasi adalah bisnis anda dapat terus berkembang, dapat terus berjalan, dapat terus membesar, dan dapat terus menghadirkan cash untuk anda tanpa kehadiran fisik anda, tanpa anda harus bekerja secara fisik, tanpa kehadiran anda di apotek. Jadi silahkan persiapkan net profit anda untuk berinvestasi di sistemasi apotek sehingga anda sebagai pebisnis apotik benar benar hanya melakukan tugas seorang bisnis owner. Lantas tugas bisnis owner ngapain klo kaya gini? Tugas owner saat disini hanyalah nyiramin tanaman dan memilihara burung. Kalian akan sangat benar benar menikmati bahagianya menyirami tanaman dan berbunga bunga ketika muncul bunga pada tanaman tanaman tersebut dan menikmati kicauan burung sambil menikmati secangkir kopi panas dipagi hari. Serius !!! Dua hal tersebut adalah hal yang paling menyenangkan, jika anda belum bisa menikmati kesenangan tersebut, maka anda belum sukses menjadi owner apotek. Serius !!! Esensinya tugas bisnis owner hanyalah 3, yakni lobby, negosiasi, dan dealing. Tentunya untuk create cash yang besar.
“Pak Andy, bisa jelasin tentang tugas bisnis owner tersebut???” Mohon maaf, sampai saat ini saya juga belum bisa njelasin hal ini, karena saat ini saya juga belum sepenuhnya menjadi bisnis owner, saat ini tahapan saya baru menjadi seorang manager. So….saya sarankan untuk bertanya kepada para senior.
Level bisnis apotik yang ketiga adalah sistemasi bisnis. Yak!!! Di level ini bagian bagian dalam bisnis apotik harus dapat disistemasi. Sistemasi itu butuh ongkos yang besar !!! Karena didalam sistemasi anda butuh team untuk menangani empat bagian bisnis yang akan disistemasi. Kapan bisnsi apotek anda perlu disistemasi ?? Tentunya kalo udah profit banyak. Kapan profit banyak itu ??? Ciri – ciri gampangnya adalah ketika anda ada di bank, kemudian ingin menemui kepala cabangnya, dipersilahkan dengan sangat baik. Ketika anda di bank, untuk setor uang, sudah tidak perlu antri lagi, karena anda mendapatkan prioritas khusus. Kalo anda di bank, ketika anda nego untuk mendapatkan uang tukar, mereka dengan senang hati menyediakan uang tukar tersebut . Kapan mulai disistemasi ? Ketika anda sudah kewalahan menghadapi apotek anda, karena anda terjebak dalam operasionalnya.
Apakah sistemasi bisnis apotik menghabiskan biaya? YUP !! Sistemasi mahal harganya, tapi klo anda berhasil mensistemasi bisnis anda, anda dapat tumbuh besar secara exponensial dengan sangat mudah (TEORINYA!!!)..wkwkwkk…, tapi buktinya guru saya, mas andry bisa. maka dari itu, sistemasi dilakukan setelah profit anda cukup besar dan mampu untuk berinvestasi ke sistemasi. Apa masalah sesungguhnya yang terjadi pada area sistemasi ini? Dan mengapa bisnis harus disistemasi? Masalahnya adalah saat owner meninggalkan bisnis, maka omset bisa jadi tak setinggi ketika ada owner. Masalah yang terjadi adalah ketika owner meninggalkan bisnis, banyak kebocoran kebocoran yang terjadi baik uang hilang maupun barang hilang. Masalah yang terjadi adalah ketika owner meninggalkan bisnis, banyak SDM yang seenak hati. Saat masalah masalah yang terjadi adalah ketika owner meninggalkan bisnis, banyak komplain yang terjadi. Sehingga owner harus terus menerus ada di dalam bisnis tersebut. Solusi terbaik adalah mensistemasi bisnis tersebut.
Ada empat hal yang harus disistemasi, dan 1 hal yang harus terus menerus di latih dalam bisnis level ini.
Empat hal yang perlu disistemasi adalah:
Sistemasi operasional
Sistemasi hrd
Sistemasi keuangan
Sistemasi marketing
Maka dari itu, beberapa hal yang harus dipelajari para pengusaha apotek dalam level ini antara lain:
Bisnis Konsep
Blue print Apotek
sistemasi bisnis apotek
Sistemasi bagian operasional
Sistemasi bagian hrd
Sistemasi bagian keuangan
Sistemasi bagian marketing
Membuat standar operasional prosedur apotek
Key performance indikator
Financial Literacy
Mendesain Software apotek
Reward and punisment
BSC
Training to trainer (Coaching)
Exponensial growth
Ownership
Leadership
Membentuk team yang solid
Mencari Jenderal
Exit di bisnis
Duplikasi
Reward and punisment
Nah…sampailah teman teman ke level yang saya saat ini belum berhasil melewati, masih istiqomah berada di level ini. Di level ini persiapan saya agar bisnsi apotek bisa kuat terlebih dahulu baru tumbuh besar benar benar menguji kesabaran. Terburu buru kadang didalam hati saya, namun setelah melihat kedalam, betapa sistem yang ada masih dibutuhkan pembenahan pembenahan. 3 Bulan yang lalu saya mencoba membuka apotek, dana pa nasehat guru saya?? Kemarin saya di BOD (Board of Director) oleh Guru guru saya (Ujian skripsinya bisnis), apa kesimpulannya ? Apotek saya tidak menarik di mata investor. Anjrit….
Oleh Dr. (Cand).Apt. Andy Eko Wibowo, M.Sc
Referensi : Wibowo, et al 2018, Kurikulum Belajar Bisnis Apotek, Untuk Mewujudkan 10.000 Apoteker memiliki apotek yang kuat dan besar, Yogyakarta : IMI Publishing.
Diskusi lebih lanjut? Silakan bergabungGrup WA , hubungi Cs kami terlebih dahulu untuk masuk group whatsapp wa.me/6288221057541